Экономика, Финансы, Организационное развитие Бизнеса | ||
|
"Опыт - для Роста!"
|
Бизнес-планы - Бизнес-план тепличного комплекса по выращиванию овощей и салатных культур на 10 га |
|
Объём | 366 страниц | |
Иллюстрации | 140 диаграмм, 10 приложений | |
Таблицы | 98 таблиц | |
Форматирование | Times, 12, одинарный междустрочный интервал | |
Вид | файл PDF, закрытый от изменений | |
Размещён | 14, Март 2015 | |
Поставка | 2 рабочих часа после оплаты | |
Цена | 24 000 рублей | |
Скачать | Демо-версия документа | |
Заказать | по Skype, телефону, почте |
Документ сформирован по стандартам РосСельХозБанка для Бизнес-планов инвестиционных проектов.
Расчётная часть документа базируется на математической модели, построенной на Microsoft Excel 2013.
В основе математической модели лежит ежедневный Производственный план. Модель содержит около 1 500 ключевых показателей - параметров модели.
Документ содержит Производственный, Инвестиционный и Финансовые планы на 9 календарных лет, причём математическая модель поддерживает формат ежедневного производственного планирования на весь срок Бизнес-плана.
Внимание! Данный документе является типовым.
Документ предоставляется в защищённом формате PDF.
Математическая модель оплачивается дополнительно и предоставляется в защищённом виде.
Бизнес-план будет полезен инициаторам при рассмотрении вопроса о создания тепличных комплексов для выращивания огурцов, томатов и салатной продукции, а также практикам тепличного бизнеса.
Основой для данного документа стал Бизнес-план, подготовленный по стандартам РосСельХозБанка.
Бизнес-план раскрывает особенности тепличного бизнеса по выращиванию овощей и салатов в России. Он содержит описание основных технологий выращивания овощей и салатов в закрытом грунте, технические и экономические расчёты, оценку рисков как самого тепличного бизнеса, так и конкретного проекта.
Бизнес-план описывает проект создания и развития Тепличного комплекса полезной площадью выращивания 10 га на период до 9 лет.
Тепличный комплекс включает в себя две зоны выращивания огурца, одну зону выращивания томатов, зону выращивания салатов и рассадное отделение.
Бизнес-пан описывает тепличные технологии, использующие круглогодичное электродосвечивание овощей и салатов.
Реализация продукции ведётся в трёх регионах России, в оптовый, среднеоптовый и розничный каналы продаж. Продукция имеет упаковку, в том числе и индивидуальную.
Ценовые параметры продаж, их динамика, распределение по каналам и территориям продаж предоставлены маркетинговой компанией "Технологии Роста".
Большое внимание уделяется производственному планированию выращивания овощей и салатов, режимам освещения, питания и обеспечения теплового режима. Выращивание овощей разбито на этапы (стадии), для каждого из которых рассмотрены свои технологические условия и требования.
Различия в условиях для выращивая овощей по этапам находят своё отражением в расчёте необходимых ресурсов (электроэнергии, газа, воды, минеральных удобрений), и формировании себестоимости готовой продукции.
Выращивание огурцов ведётся в четыре оборота, томатов в один продлённый оборот, салатов круглогодично. Производственный план сформирован таким образом, чтобы, в соответствии с годовой динамикой цен реализации, эффективность продаж была максимальной.
В Бизнес-плане формируется производственная себестоимость, себестоимость коммерческая (упаковка, доставка, продвижение), определяется валовая себестоимость по видам продукции, упаковки, регионам и каналам продаж.
Режимы электродосвечивания овощей и салатов рассчитываются, исходя из длительности светового дня региона расположения Тепличного комплекса.
Бизнес-план содержит разделы, посвящённые светотехническим, теплотехническим, электротехническим расчётам режимов и оборудования.
Бизнес-план построен на математической модели, описывающей Производственную и Инвестиционные фазы Проекта с точностью до одного календарного дня, а также Финансовые планы Проекта в месячной разбивке. Математическая модель сформирована на инструментарии Microsoft Excel 2013 и имеет 1 467 ключевых показателей (параметров модели), в том числе:
Данный Бизнес-план сформирован с учётом экономической ситуации в стране на начало 2014 года, поэтому из-за изменения валютных курсов, ценовых показателей сырья, материалов и готовой продукции требует пересчёта в случае предоставления банку-кредитору. С другой стороны, у покупатель данного типового Бизнес-плана может согласовать у банка-кредитора структуру и содержание Бизнес-плана, сформированного под конкретные условия Проекта, а также ознакомиться с используемыми в данном бизнесе производственными технологиями и экономикой тепличного бизнеса.
Для формирования расчётной части Бизнес-плана создана математическая модель выращивания овощей и салатной продукции в промышленных теплицах. Модель описывает процессы одновременного выращивания огурцов (две зоны), томатов (одна зона) по технологии гидропоники капельного полива на минераловатном субстрате и выращивания салатов по технологии питательного слоя. Выделено выращивание рассады овощей в рассадном отделении по технологии прилив-отлив.
Модель учитывает круглогодичное выращивание культур с использованием электродосвечивания.
В модели заложены два алгоритма для определения времени досвечивания, рассчитанного исходя из длительности светового дня и величины ФАР, необходимой для заданной урожайности. Определение времени досвечивания производится для каждого календарного дня на основании астрономических данных о длительности светового дня или объёмов солнечной радиации в месте расположения тепличного комплекса.
Потребление воды и углекислого газа насчитывается исходя из полученной растениями фотосинтечески активной радиации (ФАР), источником которой является солнечной свет и искусственное освещение.
Потребление минеральных удобрений модель рассчитывает в ежедневном режиме для каждой из стадий выращивания культур в соответствии с рецептурами питательных растворов для каждой из стадий выращивания культур.
Тепловые режимы отопления и кондиционирования воздуха в теплице, потребления энергоресурсов (газа, электроэнергии) рассчитываются исходя из статистики температур окружающего воздуха в месте расположения теплицы.
Производственный план модели включает в себя ежедневный расчёт потребности в основных производственных ресурсах, движения и остатков материальных ценностей на складах.
Модель поддерживает формирование ежедневного Плана логистики, описывающего поставку и хранение материальных ресурсов бизнеса, упаковку, хранение и доставку готовой продукции в регионы её реализации.
План продаж формируется также в ежедневном формате в разбивке по регионам реализации, каналам продаж, видам упаковки, видам овощей и салатов.
Производственное планирование моделирует выращивание до четырёх оборотов овощей в трёх зонах выращивания с раздельными для каждой зоны ежедневными режимами освещения, подачи воды и минеральных удобрений, обеспечения теплового режима, подкормки растений углекислым газом.
Производственный план, План логистики, План продаж и закупок сырья, План реализации готовой продукции ложатся в основу финансового планирования. Финансовые планы формируются в месячной разбивке.
План прибыли и убытков основывается на маркетинговых прогнозах цен, учитывающих сезонную (месячную) динамику цен на сырье и готовую продукцию, а также на прогнозе валютного курса для сырья, имеющего валютную составляющую. План прибыли и убытков формирует денежные объёмы реализации продукции по видам культур, их упаковке, каналам и регионам продаж.
Производственный план позволят сформировать корректно прямую производственную себестоимость. Он даёт возможность формировать ежедневную производственную себестоимость с точностью до вида выращиваемых культур и их оборотов.
Модель позволяет формировать прямую коммерческую себестоимость по видам культур, упаковки, каналам и регионам продаж и валовую прибыль в тех же разрезах и ежедневном режиме вычислений.
План прибыли и убытков сворачивает данные по прямой себестоимости и валовой прибыли до календарного месяца.
План движения денежных средств учитывает порядок и сроки расчётов по всем категориям поставщиков и покупателей. В результате расчётов математической моделью своевременно формируется и погашается дебиторская и кредиторская задолженности Прогнозного баланса. Денежный дефицит покрывается за счёт инвестиционных средств учредителей и / или внешних источников финансирования (займов, кредитов). В соответствии с условиями внешнего финансирования ежемесячно начисляются и оплачиваются кредитные проценты на остаток задолженности. Внешнее финансирование привлекается и погашается на условиях кредитной линии и заданного остатка денежных средств.
Прогнозный баланс, входящий в перечень рассчитываемых математической моделью Финансовых планов, учитывает амортизационные начисления основных средств и нематериальных активов, остатки материальных ценностей на складах (по методу ФИФО), состояние дебиторской и кредиторской задолженности, капитала и накопленной прибыли.
Горизонт планирования, на который рассчитана модель, - 10 - 15 лет - позволяет вести расчёты по каждому календарному дню для производственных планов и по каждому месяцу - для финансовых планов на весь период планирования.
Модель рассчитывает необходимый объём внешнего финансирования, выстраивает Финансовый план привлечения и погашения внешнего финансирования.
Она рассчитывает срок окупаемости и возврата внешнего финансирования и ряд основных финансовых показателей.
Чтобы приобрести данный документ или заказать Бизнес-план, учитывающие особенности Вашего проекта, обращайтесь по Контактам.
Оглавление | ||
1 | Резюме Проекта | 6 |
2 | Инициатор проекта | 7 |
2.1. | Общие данные | 7 |
2.2. | Учредители (акционеры) | 7 |
2.3. | Виды и объёмы деятельности | 7 |
2.4. | Финансовое состояние | 7 |
2.5. | Информация о руководителях | 7 |
3 | Существо предлагаемого проекта | 8 |
3.1. | Местонахождение объекта | 8 |
3.2. | Описание продукта (услуги) | 8 |
3.2.1. | Огурец | 8 |
3.2.2. | Томат | 13 |
3.2.3. | Салатные культуры | 17 |
3.3. | Технология производства продукта | 21 |
3.3.1. | Тепличные конструкции | 23 |
3.3.2. | Полив | 32 |
3.3.3. | Освещение | 76 |
3.3.4. | Отопление | 109 |
3.3.5. | Подкормка углекислым газом | 167 |
3.3.6. | Иное технологическое оборудование | 168 |
3.4. | Характеристики закупаемого оборудования (техники) | 169 |
3.4.1. | Тепличные конструкции | 169 |
3.4.2. | Полив | 169 |
3.4.3. | Освещение | 170 |
3.4.4. | Отопление | 171 |
3.5. | Экологические вопросы производства | 172 |
4 | Анализ положения дел в отрасли | 173 |
4.1. | Объёмы производства тепличных овощей в России в 2005-2012 гг. | 173 |
4.2. | Импортные поставки свежих овощей в РФ в 2010 – 2012 гг. | 180 |
4.3. | Тенденции потребительского спроса на тепличные овощи | 181 |
4.4. | Объёмы потребления тепличных овощей на душу населения РФ в 2012 г. | 182 |
4.5. | Сезонность потребительского спроса на свежие овощи и его эластичность | 182 |
4.6. | Баланс текущего спроса и предложения овощей защищённого грунта в исследуемых областях, в том числе, с учётом импортных поставок | 183 |
4.7. | Текущий дефицит местного производства тепличных овощей с учётом платёжеспособности населения | 184 |
4.8. | Ассортиментная матрица тепличного овощеводства в N-ской области, выявление локального дефицита | 186 |
4.9. | Расчёт совокупного потенциала рынка сбыта овощей защищённого грунта в N-ской, Воронежской и Московской областях | 186 |
4.10. | Потенциал N-ской области по запуску в эксплуатацию новых промышленных теплиц с учётом планов по модернизации и расширению площадей работающих теплиц | 187 |
4.11. | Прибыльность отрасли | 189 |
4.12. | Географический фактор N-ской области ЮФО РФ | 189 |
4.13. | Политика властей N-ской области в разрезе поддержки новых проектов в сельском хозяйстве | 190 |
5 | Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья | 192 |
5.1. | Рынок сырья, материалов и комплектующих | 192 |
5.2. | Конкуренция на рынке сбыта | 193 |
5.3. | Потенциальная емкость рынка сбыта | 199 |
5.4. | Ценовая динамика | 206 |
5.5. | Маркетинговая стратегия Проекта | 216 |
5.5.1. | Тара и упаковка | 216 |
5.5.2. | Транспортировка | 219 |
5.5.3. | Структура реализации. Основные рыночные сегменты | 220 |
5.5.4. | Ценообразование | 224 |
5.5.5. | Продвижение продукции, стимулирование сбыта | 225 |
5.6. | План продаж | 225 |
6 | Организационный план | 229 |
6.1. | Организационно-правовая форма реализации Проекта | 229 |
6.2. | Основные партнёры Проекта | 229 |
6.3. | График реализации Проекта | 230 |
6.3.1. | План-график Инвестиционной фазы Проекта | 230 |
6.3.2. | Планы-графики Фазы эксплуатации Проекта | 232 |
6.4. | Правовые вопросы осуществления Проекта | 233 |
7 | Финансовый план | 234 |
7.1. | Условия и допущения, принятые для расчёта | 234 |
7.2. | Исходные данные | 235 |
7.2.1. | Налоговое окружение | 235 |
7.2.2. | Номенклатура и цены продукции (услуг) | 235 |
7.2.3. | План производства | 238 |
7.2.4. | Номенклатура и цены сырья, материалов и пр. | 247 |
7.2.5. | Калькуляция прямых материальных затрат | 249 |
7.2.6. | Численность персонала и заработная плата | 253 |
7.2.7. | Коммерческие расходы | 256 |
7.2.8. | Накладные расходы | 258 |
7.2.9. | Капитальные затраты и амортизация | 259 |
7.2.10. | Нормы оборота текущих активов и пассивов | 261 |
7.2.10.1. | Складские запасы | 262 |
7.2.10.2. | Незавершённое производство | 262 |
7.2.10.3. | Готовая продукция | 263 |
7.2.10.4. | Дебиторская задолженность | 264 |
7.2.10.5. | НДС к зачёту | 266 |
7.2.10.6. | Кредиторская задолженность | 267 |
7.3. | Калькуляция себестоимости тепличной продукции | 270 |
7.4. | Расчёт выручки | 275 |
7.5. | Потребность в первоначальных оборотных средствах | 278 |
7.6. | Инвестиционные издержки | 279 |
7.7. | Расчёт прибылей, убытков и денежных потоков | 280 |
7.7.1. | План прибыли и убытков Проекта | 280 |
7.7.2. | План движения денежных средств Проекта | 283 |
7.7.3. | Прогнозный баланс Проекта | 287 |
7.7.4. | План инвестиций | 290 |
7.7.5. | План формирования и погашения внешнего финансирования, | 290 |
7.7.6. | План выплаты банковских процентов, | 291 |
7.7.7. | План закупки сырья и материалов. | 292 |
7.8. | Источники, формы и условия финансирования | 292 |
7.9. | Оценка экономической эффективности проекта | 295 |
7.9.1. | Срок окупаемости | 295 |
7.9.2. | Чистая приведённая стоимость | 295 |
7.9.3. | Дисконтированный срок окупаемости | 297 |
7.9.4. | Внутренняя норма рентабельности | 298 |
8 | Оценка рисков | 299 |
8.1. | Анализ чувствительности | 299 |
8.2. | Уровень безубыточности | 301 |
8.3. | Влияние инфляции | 302 |
8.4. | Варианты валютного курса | 302 |
8.5. | Оценка проектных рисков | 303 |
9 | Обеспечение | 305 |
Приложения | 306 | |
Прил. 1 | Перечень импортного оборудования и технологий | 306 |
Прил. 2 | Структура Плана прибыли и убытков | 311 |
Прил. 3 | Годовые показатели Плана прибыли и убытков | 313 |
Прил. 4 | Структура Плана движения денежных средств | 318 |
Прил. 5 | Годовые показатели Плана движения денежных средств | 319 |
Прил. 6 | Структура Прогнозного баланса | 323 |
Прил. 7 | Годовые показатели Прогнозного баланса | 324 |
Прил. 8 | Методика определения ставки дисконтирования | 327 |
Прил. 9 | Ключевые показатели Бизнес-плана | 332 |
Прил. 10 | Чувствительность Проекта | 354 |
Список Диаграмм | 357 | |
Список Таблиц | 362 | |
Информация об исполнителе | 366 |
Комментарии (0)