Экономика, Финансы, Организационное развитие Бизнеса
Бизнес-планы - Бизнес-план по созданию и функционированию пивного завода «Чешске пиво»
Бизнес-план по созданию и функционированию пивного завода «Чешске пиво»
Объём 167 страниц
Иллюстрации 95 диаграмм, 5 приложений
Таблицы 44 таблиц
Форматирование Times, 12, одинарный междустрочный интервал
Вид файл PDF, закрытый от изменений
Размещён 28, Март 2015
Поставка 2 рабочих часа после оплаты
Цена 17 000 рублей
Скачать Демо-версия документа
Заказать по Skype, телефону, почте

Документ сформирован по стандартам ВнешЭкономБанка для Бизнес-планов инвестиционных проектов.

Расчётная часть документа базируется на математической модели, построенной на Microsoft Excel 2013.

В основе математической модели лежит ежедневный Производственный план. Модель содержит около 624 ключевых показателей - параметров модели.

Документ содержит Производственный, Инвестиционный и Финансовые планы на 9 календарных лет, причём математическая модель поддерживает формат ежедневного производственного планирования на весь срок Бизнес-плана.

Внимание! Данный документе является типовым.
Документ предоставляется в защищённом формате PDF.
Математическая модель оплачивается дополнительно и предоставляется в защищённом виде.

Бизнес-план будет полезен инициаторам при рассмотрении вопроса о создания производства "живого" пива в промышленных условиях, а также практикам пивного бизнеса для изучения анализа и планирования производства и реализации пива.

Основой для данного документа стал Бизнес-план, подготовленный по стандартам ВнешЭкономБанка.

Бизнес-план раскрывает особенности производства пива в России. Он содержит описание основных технологий производства пива по чешским технологиям, технические и экономические расчёты, оценку рисков как самого пивного бизнеса, так и конкретного проекта.

Бизнес-план описывает проект создания и развития пивного завода проектной мощностью 1 030 000 л пива в год на период до 6 лет. 

 

Здания и сооружения предприятия, а также инфраструктура бизнеса и оборотные средства предприятия финансируются за счёт средств Инициатора Проекта.

Приобретение технологического оборудования и технологий пивоварения финансируется Банком – кредитором.

Предприятие в течении трёх лет выходит на проектную мощность – около 1 030 000 л пива в год, которое реализуется в М-ском регионе.

Проект учитывает достаточно плавный «вход» в рынок и выход на производственную мощность через два года после начала производства. Кроме того, в расчётах объёмов производства и реализации пива учитывается сезонный фактор потребления пива.

Для производства высококачественного пива планируется вести закупки основного пивоваренного сырья в Чехии по валютным ценам.

В основе расчётов Бизнес-плана лежит производственная и финансово-экономическая модель бизнеса (производства и реализации пива) является параметрической моделью, основанной на 624 ключевых показателях бизнеса, разбитых по следующим группам:

Финансовые планы основаны на Производственном плане Проекта.

Производственный план Проекта учитывает особенности рецептуры и технологии пивоварения, количества и технологических особенностей основного технологического оборудования.

Производственный план описывает ежедневное движение в натуральных и денежных единицах.

Производственный план включает в себя ежедневное движение незавершённой продукции в натуральных и денежных единицах по технологическим этапам производства пива:

Производственный план учитывает:

Ежедневный План поставки импортного сырья является составляющей частью Производственного плана Проекта и учитывает:

 

Ежедневный План реализации готовой продукции учитывает в натуральных и денежных единицах:

 

На основании ежедневного Производственного плана формируются месячные планы в натуральных и денежных единицах.

Которые в свою очередь являются основами для Финансовых планов проекта.

Финансовые планы Проекта построены в помесячной и годовой разбивке и учитывают следующие факторы:

Отдельно производились финансовые расчёты, учитывающие фактор инфляции и без него. При вводе фактора инфляции для материальных ценностей, услуг использовалась ставка 8% годовых, а рост фонда оплаты труда ограничивался ставкой 4% за каждый год.

Ставка дисконтирования определялась на основе доходности фондового рынка России

Производственный план модели включает в себя ежедневный расчёт потребности в основных производственных ресурсах, движения и остатков материальных ценностей  на складах.

Модель поддерживает формирование ежедневного Плана логистики, описывающего поставку и хранение материальных ресурсов бизнеса, упаковку, хранение и доставку готовой продукции в регионы её реализации.

План продаж формируется также в ежедневном формате.

Производственный план, План логистики, План продаж и закупок сырья, План реализации готовой продукции ложатся в основу финансового планирования. Финансовые планы формируются в месячной разбивке.

План прибыли и убытков основывается на маркетинговых прогнозах цен, учитывающих сезонную (месячную) динамику цен на сырье и готовую продукцию, а также на прогнозе валютного курса для сырья, имеющего валютную составляющую. План прибыли и убытков формирует денежные объёмы реализации продукции.

Производственный план позволят сформировать корректно прямую производственную себестоимость

Модель позволяет формировать прямую коммерческую себестоимость  и валовую прибыль в тех же разрезах и ежедневном режиме вычислений.

План прибыли и убытков сворачивает данные по прямой себестоимости и валовой прибыли до календарного месяца.

План движения денежных средств учитывает порядок и сроки расчётов по всем категориям поставщиков и покупателей. В результате расчётов математической моделью своевременно формируется и погашается дебиторская и кредиторская задолженности Прогнозного баланса. Денежный дефицит покрывается за счёт инвестиционных средств учредителей и / или внешних источников финансирования (займов, кредитов). В соответствии с условиями внешнего финансирования ежемесячно начисляются и оплачиваются кредитные проценты на остаток задолженности. Внешнее финансирование привлекается и погашается на условиях кредитной линии и заданного остатка денежных средств.

Прогнозный баланс, входящий в перечень рассчитываемых математической моделью Финансовых планов, учитывает амортизационные начисления основных средств и нематериальных активов, остатки материальных ценностей на складах (по методу ФИФО), состояние дебиторской и кредиторской задолженности, капитала и накопленной прибыли.

Горизонт планирования, на который рассчитана модель, - 6 лет - позволяет вести  расчёты по каждому календарному дню для производственных планов и по каждому месяцу - для финансовых планов на весь период планирования.

Модель рассчитывает необходимый объём внешнего финансирования, выстраивает Финансовый план привлечения и погашения внешнего финансирования.

Она рассчитывает срок окупаемости и возврата внешнего финансирования и ряд основных финансовых показателей.

 

Чтобы приобрести данный документ или заказать Бизнес-план, учитывающие особенности Вашего проекта, обращайтесь по Контактам.

 

Оглавление  
1 Введение 4
2 Резюме Проекта 4
3 Информация об Инвесторе 6
3.1. Структура собственности 6
3.2. Текущее состояние компании 6
4 Расположение предприятия 7
4.1. Местоположение и население 7
4.2. Экономика региона 7
4.3. Экология региона 8
5 Пиво премиальных сортов, сваренных по чешской технологии как продукт Проекта 9
6 Анализ рынка премиальных сортов пива 11
6.1. Источники информации о рынке 11
6.2. Общие отраслевые тенденции 11
6.3. Потенциальные потребители 16
6.4. Рыночное предложение 17
6.5. Бизнес-профили конкурентов 19
6.5.1. «Пятый океан» 19
6.5.2. Частная пивоварня «Эммер» 21
6.5.3. Русская пивоваренная компания «Хмелёфф» 23
6.5.4. «Лакинское производственное предприятие» (пивзавод) 25
6.6. SWOT-анализ 26
7 Стратегия и маркетинговый план Проекта 28
7.1. Общие задачи 28
7.2. Продвижение и ценовая политика 30
7.3. Прогноз продаж 31
8 Производственно-технологический план 38
8.1. Требуемые ресурсы 38
8.2. Технологии 39
8.2.1. Краткое описание технологии и технологического оборудования 39
8.2.2. Исходные технические параметры 42
8.2.3. Количество выпуска продукции 57
8.2.4. Количество отходов 59
8.3. Производственная схема 60
8.4. Производственный план 61
9 Организационные вопросы 66
9.1. Лицензии, сертификаты, разрешения 66
9.2. Защита интеллектуальной собственности 66
9.3. Организационная структура и персонал предприятия 66
10 Производственно-экономический план 72
10.1. Начальные инвестиции 72
10.1.1. Прямые инвестиционные затраты по контракту на поставку оборудования 73
10.1.2. Прочие инвестиционные затраты 77
10.1.3. План график инвестиций Проекта 79
10.2. Структура доходов и затрат 81
10.3. Операционные затраты 84
10.3.1. Материальные затраты 84
10.3.2. Затраты на персонал 90
10.3.3. Эксплуатационные затраты 91
10.3.4. Коммерческие затраты 93
10.3.5. Налоговая нагрузка 97
10.4. Финансовые затраты 101
10.5. Себестоимость и доходность выпускаемой продукции 103
11 Источники финансирования Проекта 105
11.1. Собственные средства 106
11.2. Внешнее финансирование 106
12 Финансовый план 107
12.1. Принятые допущения 107
12.2. План прибыли и убытков Проекта 109
12.3. План движения денежных средств Проекта 116
12.4. График привлечения и погашения внешнего финансирования 124
12.5. Прогнозный баланс Проекта 127
12.6. Влияние фактора инфляции 134
12.7. Анализ эффективности Проекта 134
12.8. Финансовые показатели Проекта в валюте кредитования 140
13 Факторы риска и стратегия снижения рисков 142
13.1. Коммерческие риски 142
13.2. Технологические риски 143
13.3. Общеэкономические риски 143
13.4. Финансовые риски 144
13.5. Оценка чувствительности Проекта 144
  Приложения 147
Прил. 1 Финансовые планы Проекта в валюте (евро) 147
Прил. 2 Методика определения ставки дисконтирования для Проекта 153
Прил. 3 Информация о составителях Бизнес-плана 160
Прил. 4 Ключевые показатели  Бизнес-плана Проекта 161
Прил. 5 Перечень Диаграмм и Таблиц Бизнес-плана Проекта 166

Комментарии (0)

Reshetnikov-IN.COM Live Chat Software