Экономика, Финансы, Организационное развитие Бизнеса | ||
|
"Опыт - для Роста!"
|
Бизнес-планы - Бизнес-план по созданию и функционированию пивного завода «Чешске пиво» |
|
Объём | 167 страниц | |
Иллюстрации | 95 диаграмм, 5 приложений | |
Таблицы | 44 таблиц | |
Форматирование | Times, 12, одинарный междустрочный интервал | |
Вид | файл PDF, закрытый от изменений | |
Размещён | 28, Март 2015 | |
Поставка | 2 рабочих часа после оплаты | |
Цена | 17 000 рублей | |
Скачать | Демо-версия документа | |
Заказать | по Skype, телефону, почте |
Документ сформирован по стандартам ВнешЭкономБанка для Бизнес-планов инвестиционных проектов.
Расчётная часть документа базируется на математической модели, построенной на Microsoft Excel 2013.
В основе математической модели лежит ежедневный Производственный план. Модель содержит около 624 ключевых показателей - параметров модели.
Документ содержит Производственный, Инвестиционный и Финансовые планы на 9 календарных лет, причём математическая модель поддерживает формат ежедневного производственного планирования на весь срок Бизнес-плана.
Внимание! Данный документе является типовым.
Документ предоставляется в защищённом формате PDF.
Математическая модель оплачивается дополнительно и предоставляется в защищённом виде.
Бизнес-план будет полезен инициаторам при рассмотрении вопроса о создания производства "живого" пива в промышленных условиях, а также практикам пивного бизнеса для изучения анализа и планирования производства и реализации пива.
Основой для данного документа стал Бизнес-план, подготовленный по стандартам ВнешЭкономБанка.
Бизнес-план раскрывает особенности производства пива в России. Он содержит описание основных технологий производства пива по чешским технологиям, технические и экономические расчёты, оценку рисков как самого пивного бизнеса, так и конкретного проекта.
Бизнес-план описывает проект создания и развития пивного завода проектной мощностью 1 030 000 л пива в год на период до 6 лет.
Здания и сооружения предприятия, а также инфраструктура бизнеса и оборотные средства предприятия финансируются за счёт средств Инициатора Проекта.
Приобретение технологического оборудования и технологий пивоварения финансируется Банком – кредитором.
Предприятие в течении трёх лет выходит на проектную мощность – около 1 030 000 л пива в год, которое реализуется в М-ском регионе.
Проект учитывает достаточно плавный «вход» в рынок и выход на производственную мощность через два года после начала производства. Кроме того, в расчётах объёмов производства и реализации пива учитывается сезонный фактор потребления пива.
Для производства высококачественного пива планируется вести закупки основного пивоваренного сырья в Чехии по валютным ценам.
В основе расчётов Бизнес-плана лежит производственная и финансово-экономическая модель бизнеса (производства и реализации пива) является параметрической моделью, основанной на 624 ключевых показателях бизнеса, разбитых по следующим группам:
Финансовые планы основаны на Производственном плане Проекта.
Производственный план Проекта учитывает особенности рецептуры и технологии пивоварения, количества и технологических особенностей основного технологического оборудования.
Производственный план описывает ежедневное движение в натуральных и денежных единицах.
Производственный план включает в себя ежедневное движение незавершённой продукции в натуральных и денежных единицах по технологическим этапам производства пива:
Производственный план учитывает:
Ежедневный План поставки импортного сырья является составляющей частью Производственного плана Проекта и учитывает:
Ежедневный План реализации готовой продукции учитывает в натуральных и денежных единицах:
На основании ежедневного Производственного плана формируются месячные планы в натуральных и денежных единицах.
Которые в свою очередь являются основами для Финансовых планов проекта.
Финансовые планы Проекта построены в помесячной и годовой разбивке и учитывают следующие факторы:
Отдельно производились финансовые расчёты, учитывающие фактор инфляции и без него. При вводе фактора инфляции для материальных ценностей, услуг использовалась ставка 8% годовых, а рост фонда оплаты труда ограничивался ставкой 4% за каждый год.
Ставка дисконтирования определялась на основе доходности фондового рынка России
Производственный план модели включает в себя ежедневный расчёт потребности в основных производственных ресурсах, движения и остатков материальных ценностей на складах.
Модель поддерживает формирование ежедневного Плана логистики, описывающего поставку и хранение материальных ресурсов бизнеса, упаковку, хранение и доставку готовой продукции в регионы её реализации.
План продаж формируется также в ежедневном формате.
Производственный план, План логистики, План продаж и закупок сырья, План реализации готовой продукции ложатся в основу финансового планирования. Финансовые планы формируются в месячной разбивке.
План прибыли и убытков основывается на маркетинговых прогнозах цен, учитывающих сезонную (месячную) динамику цен на сырье и готовую продукцию, а также на прогнозе валютного курса для сырья, имеющего валютную составляющую. План прибыли и убытков формирует денежные объёмы реализации продукции.
Производственный план позволят сформировать корректно прямую производственную себестоимость.
Модель позволяет формировать прямую коммерческую себестоимость и валовую прибыль в тех же разрезах и ежедневном режиме вычислений.
План прибыли и убытков сворачивает данные по прямой себестоимости и валовой прибыли до календарного месяца.
План движения денежных средств учитывает порядок и сроки расчётов по всем категориям поставщиков и покупателей. В результате расчётов математической моделью своевременно формируется и погашается дебиторская и кредиторская задолженности Прогнозного баланса. Денежный дефицит покрывается за счёт инвестиционных средств учредителей и / или внешних источников финансирования (займов, кредитов). В соответствии с условиями внешнего финансирования ежемесячно начисляются и оплачиваются кредитные проценты на остаток задолженности. Внешнее финансирование привлекается и погашается на условиях кредитной линии и заданного остатка денежных средств.
Прогнозный баланс, входящий в перечень рассчитываемых математической моделью Финансовых планов, учитывает амортизационные начисления основных средств и нематериальных активов, остатки материальных ценностей на складах (по методу ФИФО), состояние дебиторской и кредиторской задолженности, капитала и накопленной прибыли.
Горизонт планирования, на который рассчитана модель, - 6 лет - позволяет вести расчёты по каждому календарному дню для производственных планов и по каждому месяцу - для финансовых планов на весь период планирования.
Модель рассчитывает необходимый объём внешнего финансирования, выстраивает Финансовый план привлечения и погашения внешнего финансирования.
Она рассчитывает срок окупаемости и возврата внешнего финансирования и ряд основных финансовых показателей.
Чтобы приобрести данный документ или заказать Бизнес-план, учитывающие особенности Вашего проекта, обращайтесь по Контактам.
Оглавление | ||
1 | Введение | 4 |
2 | Резюме Проекта | 4 |
3 | Информация об Инвесторе | 6 |
3.1. | Структура собственности | 6 |
3.2. | Текущее состояние компании | 6 |
4 | Расположение предприятия | 7 |
4.1. | Местоположение и население | 7 |
4.2. | Экономика региона | 7 |
4.3. | Экология региона | 8 |
5 | Пиво премиальных сортов, сваренных по чешской технологии как продукт Проекта | 9 |
6 | Анализ рынка премиальных сортов пива | 11 |
6.1. | Источники информации о рынке | 11 |
6.2. | Общие отраслевые тенденции | 11 |
6.3. | Потенциальные потребители | 16 |
6.4. | Рыночное предложение | 17 |
6.5. | Бизнес-профили конкурентов | 19 |
6.5.1. | «Пятый океан» | 19 |
6.5.2. | Частная пивоварня «Эммер» | 21 |
6.5.3. | Русская пивоваренная компания «Хмелёфф» | 23 |
6.5.4. | «Лакинское производственное предприятие» (пивзавод) | 25 |
6.6. | SWOT-анализ | 26 |
7 | Стратегия и маркетинговый план Проекта | 28 |
7.1. | Общие задачи | 28 |
7.2. | Продвижение и ценовая политика | 30 |
7.3. | Прогноз продаж | 31 |
8 | Производственно-технологический план | 38 |
8.1. | Требуемые ресурсы | 38 |
8.2. | Технологии | 39 |
8.2.1. | Краткое описание технологии и технологического оборудования | 39 |
8.2.2. | Исходные технические параметры | 42 |
8.2.3. | Количество выпуска продукции | 57 |
8.2.4. | Количество отходов | 59 |
8.3. | Производственная схема | 60 |
8.4. | Производственный план | 61 |
9 | Организационные вопросы | 66 |
9.1. | Лицензии, сертификаты, разрешения | 66 |
9.2. | Защита интеллектуальной собственности | 66 |
9.3. | Организационная структура и персонал предприятия | 66 |
10 | Производственно-экономический план | 72 |
10.1. | Начальные инвестиции | 72 |
10.1.1. | Прямые инвестиционные затраты по контракту на поставку оборудования | 73 |
10.1.2. | Прочие инвестиционные затраты | 77 |
10.1.3. | План график инвестиций Проекта | 79 |
10.2. | Структура доходов и затрат | 81 |
10.3. | Операционные затраты | 84 |
10.3.1. | Материальные затраты | 84 |
10.3.2. | Затраты на персонал | 90 |
10.3.3. | Эксплуатационные затраты | 91 |
10.3.4. | Коммерческие затраты | 93 |
10.3.5. | Налоговая нагрузка | 97 |
10.4. | Финансовые затраты | 101 |
10.5. | Себестоимость и доходность выпускаемой продукции | 103 |
11 | Источники финансирования Проекта | 105 |
11.1. | Собственные средства | 106 |
11.2. | Внешнее финансирование | 106 |
12 | Финансовый план | 107 |
12.1. | Принятые допущения | 107 |
12.2. | План прибыли и убытков Проекта | 109 |
12.3. | План движения денежных средств Проекта | 116 |
12.4. | График привлечения и погашения внешнего финансирования | 124 |
12.5. | Прогнозный баланс Проекта | 127 |
12.6. | Влияние фактора инфляции | 134 |
12.7. | Анализ эффективности Проекта | 134 |
12.8. | Финансовые показатели Проекта в валюте кредитования | 140 |
13 | Факторы риска и стратегия снижения рисков | 142 |
13.1. | Коммерческие риски | 142 |
13.2. | Технологические риски | 143 |
13.3. | Общеэкономические риски | 143 |
13.4. | Финансовые риски | 144 |
13.5. | Оценка чувствительности Проекта | 144 |
Приложения | 147 | |
Прил. 1 | Финансовые планы Проекта в валюте (евро) | 147 |
Прил. 2 | Методика определения ставки дисконтирования для Проекта | 153 |
Прил. 3 | Информация о составителях Бизнес-плана | 160 |
Прил. 4 | Ключевые показатели Бизнес-плана Проекта | 161 |
Прил. 5 | Перечень Диаграмм и Таблиц Бизнес-плана Проекта | 166 |
Комментарии (0)