Экономика, Финансы, Организационное развитие Бизнеса
Бизнес-процессы и регламенты
Индивидуально индивидуально
Детально детально
Для нового бизнеса для нового бизнеса
Для развития бизнесао для развития бизнеса
для промышленности Для промышленности
для сельского хозяйства Для сельского хозяйства
для предприятий логистики Для логистики
для финансового сектора Для финансов
Оптимальный бизнес-процесс =
Необходимое время операции +
Достаточное количество информации

Вы хотите, чтобы ваши сотрудники "занимались делом"?

Устали объяснять сотрудникам "одно и тоже" из их функциональных обязанностей?

Желаете знать, на каком этапе / сотруднике "завис" тот или иной "вопрос", задача?

Хотите быть в курсе состояния всех основных операционных процессов?

Устали от постоянных ошибок подчиненных, боитесь роста операционных рисков?

Разрешение такого рода проблем находится в компетенции описания и оптимизации бизнес-процессов компании.

Все начинается с анализа существующих бизнес-процессов. Даже если кажется, что никаких процессов и нет, по факту они всегда существуют, сотрудники что-то делают.

Хорошо или плохо? - другое дело.

При этом разрешаются такие вопросы как:

Кто и что делает в "штатных" ситуациях?

Какие критерии и места возникновения ситуаций "нештатных"?

Возможный перечень"нештатных" ситуаций?

Полномочия персонала в "штатных" и "нештатных" ситуациях?

Каково необходимое время на выполнение операций?

Каково достаточное количество информации для выполнение заданий?

Есть ли возможность запараллелить несколько операций?

Сколько потребуется персонала для роста бизнеса?

Как определить эффективность работы персонала и сформировать обоснованную систему мотивации?

Какие квалификационные требования к персоналу на каждом рабочем месте?

Какие бизнес-процессы необходимо автоматизировать в первую очередь?

Каковы требования к системе автоматизации бизнес-процессов?

Каковы обоснованные значения для KPI каждой позиции персонала?

 

Описание информационных связей:

  • снимает дублирование функций персонала и подразделений,
  • выявляет «белые пятна» - функции, которые не выполняются совсем или выполняются частично персоналом бизнеса, - с другой стороны.

Анализ информационных потоков показывает разрывы в информационных цепочках, когда информация просто не доходит до персонала, принимающего решения, управляющего бизнесом.

Зная, что и как делает каждый из сотрудников по своему функционалу, можно достаточно точно:

  • оценить необходимое время для выполнения основных операций,
  • понять «пропускную способность» персонала,
  • сформировать количественные требования к выполнению операций,
  • рассчитать необходимое количество персонала для «узких участков» бизнеса,
  • дать системе мотивации персонала обоснованные количественные и качественные данные.

На сайте Вы найдёте более трёх десятков положений и регламентов, которые в своё время были разработаны для торговых компаний, предприятий промышленностибанков, коллекторских агентств, складской логистики, телекоммуникационных компаний.

 

 

 

 

Звоните по телефону:
8(499)390-9479
или мы перезвоним по
Вашему номеру
Пишите на почту:
Этот адрес электронной почты защищен от спам-роботов. Для его просмотра в браузере должна быть включена поддержка JavaScript.

Общайтесь по Skype
Reshetnikov-IN.COM Live Chat Software