Математическая модель выстараивается, исходя из технологий, используемых при операционной деятельности бизнеса. Сначала формируются операционые планы деятельности. Затем, на их основании, - финансовые планы.

Инструмент расчётов – Microsoft Excel.

Высокая детализация Математической модели это:

• Операционное (производственное, торговое) планирование как основа экономических планов и расчетов бизнеса,
• Влияние используемых в операционной деятельности технологий на производственные показатели,
• Сотни и тысячи ключевых показателей бизнеса, сгруппированных по технологическим, количественным, стоимостным и временным категориям,
• Операционные (торговые, производственные) планы с точностью до каждого календарного дня на протяжении всего расчётного срока плана в 5, 10, 15 лет,
• Финансовые планы с точностью до каждого календарного месяца на протяжении всего расчётного срока плана,
• Определение потребности в ресурсах, технологиях, запасах, персонале в динамике развития бизнеса,
• Сезонный, недельный учёт колебаний спроса и предложения,
• Количественный анализ производственных и экономических рисков,
• Учет инфляции, изменения валютных курсов.

Каждый бизнес имеет свои ограничения.

Мгновенно обслужить клиента – невозможно. Необходимо потратить определённое время на каждого из клиентов. При этом не всегда со 100% положительным результатом. Время, которое затрачивает бизнес на общение с клиентом, на оформление документов, выполнение работ / услуг, передачу (отгрузку) товара, - является существенным фактором в скорости обслуживания клиентов, количестве сделок. Это – один из факторов, который определяет и объём бизнеса, и возможностей для его дальнейшего развития.

В одну переговорную невозможно разместить сразу несколько клиентов. Ограничение территории – тоже технологический фактор для ряда бизнесов.

Автомобильная фура не может за раз перевезти более 20-25 тонн груза, да и расстояние в 1 000 км не может преодолеть за 1 час. Это – тоже технологические ограничения, но уже для логистики бизнеса.

Для того, чтобы получить 1 кг мяса в животноводстве уходит 2 кг кормов. И в зависимости от качества кормов и содержания животных, данный коэффициент конверсии корма может быть немного меньше и значительно больше 2.

Кассир в кассе банка никогда не сможет обслужить клиента со скоростью 1 клиент в минуту. Ведь клиенту надо зайти в кассу, предъявить документы, расписаться в квитанциях и т.п., не говоря уже о действиях кассира.

Обычное финансовое планирование не учитывает такие технологические ограничения, присущие любому бизнесу, загрубляя риски, не выявляет критичные для бизнеса факторы.

Особенности технологий операционной (производственной, торговой, финансовой) деятельности в математическом моделировании бизнеса дают адекватную оценку возможностей для роста, вскрывает проблемы в текущей деятельности, а порою позволяет чисто организационными мерами существенно улучшить бизнес деятельность.

Фактически, при правильном математическом моделировании бизнеса затратигваются многие из аспектов основных бизнес-процессов.

Учёт же экономических факторов – внешних (цены и условия платежей) и внутренних (затраты на персонал) – позволяет сформировать адекватные существующей реальности финансово-экономические планы бизнеса, как по микропараметрам (на каждый день, для каждого операционного работника), так и на длительные, инвестиционные сроки.

Математическая модель бизнеса в одном Excel файле увязывает и факторы операционной, и факторы финансовой деятельности. Она позволяет глубоко проанализировать текущие возможности бизнеса, возможные влияния на него инвестиций, их эффективность.

И это – дорого!

А сколько может стоить уникальная работа по анализу Вашего бизнеса? Та работа, на которую Вы никак не решитесь? Возможно, по недостатку времени, квалификации.

Анализ операционных технологий и синтез математической модели бизнеса даёт сильный импульс к улучшению управляемостьи бизнеса, росту его эффективности.

Математическая модель при своём построении формирует целый перечень ключевых факторов бизнеса, наблюдая за которыми можно построить как систему эффективного управления бизнеса, так и системы мотивации персонала.

Требования к отчётным данным для анализа результатов бизнеса повысит оперативность и достоверность учёта хозяйственных операций, выведет бухгалтерский учёт на новый уровень.

Знание себестоимости продуктов, услуг поднимет конкурентоспособность бизнеса.

Понимание имеющихся технологий и ограничений бизнеса формирует направления и пути для его дальнейшего развития, снижает риски. Проще заложить планируемые изменения в математическую модель и рассчитать результаты, чем вкладываться в изменения и ждать результатов, надеясь на лучшее.

И вряд ли это будет дёшево. Или Вы покупаете своё будущее по дешёвке? Невзирая на риски?

Критично для бизнеса не количество инвестируемых денег, а наличие соответствующих бизнесу знаний, опыта и технологий.

Если Вы - приверженец «индивидуального пошива», а не «ширпотреба», Вам нужно создание Математической модели именно для Вашего бизнеса, то мы это и делаем с удовольствием.