Экономика, Финансы, Организационное развитие Бизнеса
"Опыт - для Роста!"
Бизнес план тепличного комплекса на 10 га
Бизнес план тепличного комплекса на 10 га
Объём 366 страниц
Иллюстрации 140 диаграмм, 10 приложений
Таблицы 98 таблиц
Форматирование Times, 12, одинарный междустрочный интервал
Вид файл PDF, закрытый от изменений
Размещён 11, Январь 2016
Поставка 2 рабочих часа после оплаты
Цена 24 000 рублей
Скачать Демо-версия документа
Заказать по Skype, телефону, почте

Документ сформирован по стандартам РосСельХозБанка для Бизнес-планов инвестиционных проектов.

Расчётная часть документа базируется на математической модели, построенной на Microsoft Excel 2013.

В основе математической модели лежит ежедневный Производственный план. Модель содержит около 1 500 ключевых показателей - параметров модели.

Документ содержит Производственный, Инвестиционный и Финансовые планы на 9 календарных лет, причём математическая модель поддерживает формат ежедневного производственного планирования на весь срок Бизнес-плана.

Внимание! Данный документе является типовым.
Документ предоставляется в защищённом формате PDF.
Математическая модель оплачивается дополнительно и предоставляется в защищённом виде.

Бизнес-план будет полезен инициаторам при рассмотрении вопроса о создания тепличных комплексов для выращивания огурцов, томатов и салатной продукции, а также практикам тепличного бизнеса.

Основой для данного документа стал Бизнес-план, подготовленный по стандартам РосСельХозБанка.

Бизнес-план раскрывает особенности тепличного бизнеса по выращиванию овощей и салатов в России. Он содержит описание основных технологий выращивания овощей и салатов в закрытом грунте, технические и экономические расчёты, оценку рисков как самого тепличного бизнеса, так и конкретного проекта.

Бизнес-план описывает проект создания и развития Тепличного комплекса полезной площадью выращивания 10 га на период до 9 лет.

Тепличный комплекс включает в себя две зоны выращивания огурца, одну зону выращивания томатов, зону выращивания салатов и рассадное отделение.

Бизнес-пан описывает тепличные технологии, использующие круглогодичное электродосвечивание овощей и салатов.

Реализация продукции ведётся в трёх регионах России, в оптовый, среднеоптовый и розничный каналы продаж. Продукция имеет упаковку, в том числе и индивидуальную.

Ценовые параметры продаж, их динамика, распределение по каналам и территориям продаж предоставлены маркетинговой компанией "Технологии Роста".

Большое внимание уделяется производственному планированию выращивания овощей и салатов, режимам освещения, питания и обеспечения теплового режима. Выращивание овощей разбито на этапы (стадии), для каждого из которых рассмотрены свои технологические условия и требования.

Различия в условиях для выращивая овощей по этапам находят своё отражением в расчёте необходимых ресурсов (электроэнергии, газа, воды, минеральных удобрений), и формировании себестоимости готовой продукции. 

Выращивание огурцов ведётся в четыре оборота, томатов в один продлённый оборот, салатов круглогодично. Производственный план сформирован таким образом, чтобы, в соответствии с годовой динамикой цен реализации, эффективность продаж была максимальной. 

В Бизнес-плане формируется производственная себестоимость, себестоимость коммерческая (упаковка, доставка, продвижение), определяется валовая себестоимость по видам продукции, упаковки, регионам и каналам продаж.

Режимы электродосвечивания овощей и салатов рассчитываются, исходя из длительности светового дня региона расположения Тепличного комплекса. 

Бизнес-план содержит разделы, посвящённые светотехническим, теплотехническим, электротехническим расчётам режимов и оборудования.

Бизнес-план построен на математической модели, описывающей Производственную и Инвестиционные фазы Проекта с точностью до одного календарного дня, а также Финансовые планы Проекта в месячной разбивке. Математическая модель сформирована на инструментарии Microsoft Excel 2013 и имеет 1 467 ключевых показателей (параметров модели), в том числе:

  • 169 стоимостных показателя,
  • 262 количественных показателей,
  • 245 технологических показателей,
  • 59 временных показателей,
  • 366 температурных показателей,
  • 366 показателей длительности светового дня.

Данный Бизнес-план сформирован с учётом экономической ситуации в стране на начало 2014 года, поэтому из-за изменения валютных курсов, ценовых показателей сырья, материалов и готовой продукции требует пересчёта в случае предоставления банку-кредитору. С другой стороны, у покупатель данного типового Бизнес-плана может согласовать у банка-кредитора структуру и содержание Бизнес-плана, сформированного под конкретные условия Проекта, а также ознакомиться с используемыми в данном бизнесе производственными технологиями и экономикой тепличного бизнеса.

Для формирования расчётной части Бизнес-плана создана математическая модель выращивания овощей и салатной продукции в промышленных теплицах. Модель описывает процессы одновременного выращивания огурцов (две зоны), томатов (одна зона) по технологии гидропоники капельного полива на минераловатном субстрате и выращивания салатов по технологии питательного слоя. Выделено выращивание рассады овощей в рассадном отделении по технологии прилив-отлив.

Модель учитывает круглогодичное выращивание культур с использованием электродосвечивания.

В модели заложены два алгоритма для определения времени досвечивания, рассчитанного исходя из длительности светового дня и величины ФАР, необходимой для заданной урожайности. Определение времени досвечивания производится для каждого календарного дня на основании астрономических данных о длительности светового дня или объёмов солнечной радиации в месте расположения тепличного комплекса.

Потребление воды и углекислого газа насчитывается исходя из полученной растениями фотосинтечески активной радиации (ФАР), источником которой является солнечной свет и искусственное освещение.

Потребление минеральных удобрений модель рассчитывает в ежедневном режиме для каждой из стадий выращивания культур в соответствии с рецептурами питательных растворов для каждой из стадий выращивания культур.

Тепловые режимы отопления и кондиционирования воздуха в теплице, потребления энергоресурсов (газа, электроэнергии) рассчитываются исходя из  статистики температур окружающего воздуха в месте расположения теплицы.

Производственный план модели включает в себя ежедневный расчёт потребности в основных производственных ресурсах, движения и остатков материальных ценностей  на складах.

Модель поддерживает формирование ежедневного Плана логистики, описывающего поставку и хранение материальных ресурсов бизнеса, упаковку, хранение и доставку готовой продукции в регионы её реализации.

План продаж формируется также в ежедневном формате в разбивке по регионам реализации, каналам продаж, видам упаковки, видам овощей и салатов.

Производственное планирование моделирует выращивание до четырёх оборотов овощей в трёх зонах выращивания с раздельными для каждой зоны ежедневными режимами освещения, подачи воды и минеральных удобрений, обеспечения теплового режима, подкормки растений углекислым газом.

Производственный план, План логистики, План продаж и закупок сырья, План реализации готовой продукции ложатся в основу финансового планирования. Финансовые планы формируются в месячной разбивке.

План прибыли и убытков основывается на маркетинговых прогнозах цен, учитывающих сезонную (месячную) динамику цен на сырье и готовую продукцию, а также на прогнозе валютного курса для сырья, имеющего валютную составляющую. План прибыли и убытков формирует денежные объёмы реализации продукции по видам культур, их упаковке, каналам и регионам продаж.

Производственный план позволят сформировать корректно прямую производственную себестоимость. Он даёт возможность формировать ежедневную производственную себестоимость с точностью до вида выращиваемых культур и их оборотов.

Модель позволяет формировать прямую коммерческую себестоимость по видам культур, упаковки, каналам и регионам продаж и валовую прибыль в тех же разрезах и ежедневном режиме вычислений.

План прибыли и убытков сворачивает данные по прямой себестоимости и валовой прибыли до календарного месяца.

План движения денежных средств учитывает порядок и сроки расчётов по всем категориям поставщиков и покупателей. В результате расчётов математической моделью своевременно формируется и погашается дебиторская и кредиторская задолженности Прогнозного баланса. Денежный дефицит покрывается за счёт инвестиционных средств учредителей и / или внешних источников финансирования (займов, кредитов). В соответствии с условиями внешнего финансирования ежемесячно начисляются и оплачиваются кредитные проценты на остаток задолженности. Внешнее финансирование привлекается и погашается на условиях кредитной линии и заданного остатка денежных средств.

Прогнозный баланс, входящий в перечень рассчитываемых математической моделью Финансовых планов, учитывает амортизационные начисления основных средств и нематериальных активов, остатки материальных ценностей на складах (по методу ФИФО), состояние дебиторской и кредиторской задолженности, капитала и накопленной прибыли.

Горизонт планирования, на который рассчитана модель, - 10 - 15 лет - позволяет вести  расчёты по каждому календарному дню для производственных планов и по каждому месяцу - для финансовых планов на весь период планирования.

Модель рассчитывает необходимый объём внешнего финансирования, выстраивает Финансовый план привлечения и погашения внешнего финансирования.

Она рассчитывает срок окупаемости и возврата внешнего финансирования и ряд основных финансовых показателей.

 

Чтобы приобрести данный документ или заказать Бизнес-план, учитывающие особенности Вашего проекта, обращайтесь по Контактам.

Комментарии (0)

   Оглавление  
     
1 Резюме Проекта 6
2 Инициатор проекта 7
2.1. Общие данные 7
2.2. Учредители (акционеры) 7
2.3. Виды и объёмы деятельности 7
2.4. Финансовое состояние 7
2.5. Информация о руководителях 7
3 Существо предлагаемого проекта 8
3.1. Местонахождение объекта 8
3.2. Описание продукта (услуги) 8
3.2.1. Огурец 8
3.2.2. Томат 13
3.2.3. Салатные культуры 17
3.3. Технология производства продукта 21
3.3.1. Тепличные конструкции 23
3.3.2. Полив 32
3.3.3. Освещение 76
3.3.4. Отопление 109
3.3.5. Подкормка углекислым газом 167
3.3.6. Иное технологическое оборудование 168
3.4. Характеристики закупаемого оборудования (техники) 169
3.4.1. Тепличные конструкции 169
3.4.2. Полив 169
3.4.3. Освещение 170
3.4.4. Отопление 171
3.5. Экологические вопросы производства 172
4 Анализ положения дел в отрасли 173
4.1. Объёмы производства тепличных овощей в России в 2005-2012 гг. 173
4.2. Импортные поставки свежих овощей в РФ в 2010 – 2012 гг. 180
4.3. Тенденции потребительского спроса на тепличные овощи 181
4.4. Объёмы потребления тепличных овощей на душу населения РФ в 2012 г. 182
4.5. Сезонность потребительского спроса на свежие овощи и его эластичность 182
4.6. Баланс текущего спроса и предложения овощей защищённого грунта в исследуемых областях, в том числе, с учётом импортных поставок 183
4.7. Текущий дефицит местного производства тепличных овощей с учётом платёжеспособности населения 184
4.8. Ассортиментная матрица тепличного овощеводства в N-ской области, выявление локального дефицита 186
4.9. Расчёт совокупного потенциала рынка сбыта овощей защищённого грунта в N-ской, Воронежской и Московской областях 186
4.10. Потенциал N-ской области по запуску в эксплуатацию новых промышленных теплиц с учётом планов по модернизации и расширению площадей работающих теплиц 187
4.11. Прибыльность отрасли 189
4.12. Географический фактор N-ской области ЮФО РФ 189
4.13. Политика властей N-ской области в разрезе поддержки новых проектов в сельском хозяйстве 190
5 Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья 192
5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих 192
5.2. Конкуренция на рынке сбыта 193
5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта 199
5.4. Ценовая динамика 206
5.5. Маркетинговая стратегия Проекта 216
5.5.1. Тара и упаковка 216
5.5.2. Транспортировка 219
5.5.3. Структура реализации. Основные рыночные сегменты 220
5.5.4. Ценообразование 224
5.5.5. Продвижение продукции, стимулирование сбыта 225
5.6. План продаж 225
6 Организационный план 229
6.1. Организационно-правовая форма реализации Проекта 229
6.2. Основные партнёры Проекта 229
6.3. График реализации Проекта 230
6.3.1. План-график Инвестиционной фазы Проекта 230
6.3.2. Планы-графики Фазы эксплуатации Проекта 232
6.4. Правовые вопросы осуществления Проекта 233
7 Финансовый план 234
7.1. Условия и допущения, принятые для расчёта 234
7.2. Исходные данные 235
7.2.1. Налоговое окружение 235
7.2.2. Номенклатура и цены продукции (услуг) 235
7.2.3. План производства 238
7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр. 247
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат 249
7.2.6. Численность персонала и заработная плата 253
7.2.7. Коммерческие расходы 256
7.2.8. Накладные расходы 258
7.2.9. Капитальные затраты и амортизация 259
7.2.10. Нормы оборота текущих активов и пассивов 261
7.2.10.1. Складские запасы 262
7.2.10.2. Незавершённое производство 262
7.2.10.3. Готовая продукция 263
7.2.10.4. Дебиторская задолженность 264
7.2.10.5. НДС к зачёту 266
7.2.10.6. Кредиторская задолженность 267
7.3. Калькуляция себестоимости тепличной продукции 270
7.4. Расчёт выручки 275
7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах 278
7.6. Инвестиционные издержки 279
7.7. Расчёт прибылей, убытков и денежных потоков 280
7.7.1. План прибыли и убытков Проекта 280
7.7.2. План движения денежных средств Проекта 283
7.7.3. Прогнозный баланс Проекта 287
7.7.4. План инвестиций 290
7.7.5. План формирования и погашения внешнего финансирования, 290
7.7.6. План выплаты банковских процентов, 291
7.7.7. План закупки сырья и материалов. 292
7.8. Источники, формы и условия финансирования 292
7.9. Оценка экономической эффективности проекта 295
7.9.1. Срок окупаемости 295
7.9.2. Чистая приведённая стоимость 295
7.9.3. Дисконтированный срок окупаемости 297
7.9.4. Внутренняя норма рентабельности 298
8 Оценка рисков 299
8.1. Анализ чувствительности 299
8.2. Уровень безубыточности 301
8.3. Влияние инфляции 302
8.4. Варианты валютного курса 302
8.5. Оценка проектных рисков 303
9 Обеспечение 305
Приложения   306
Прил. 1  Перечень импортного оборудования и технологий 306
Прил. 2  Структура Плана прибыли и убытков 311
Прил. 3  Годовые показатели Плана прибыли и убытков 313
Прил. 4  Структура Плана движения денежных средств 318
Прил. 5  Годовые показатели Плана движения денежных средств 319
Прил. 6  Структура Прогнозного баланса 323
Прил. 7  Годовые показатели Прогнозного баланса 324
Прил. 8  Методика определения ставки дисконтирования 327
Прил. 9  Ключевые показатели Бизнес-плана 332
Прил. 10  Чувствительность Проекта 354
  Список Диаграмм 357
  Список Таблиц 362
  Информация об исполнителе 366
LiveZilla Live Chat Software